主持退位大典 
 

一個國家的主席退位，其中波譎雲詭不在話下，中國作為一個大國，更為全球注視。 

中共自四九年開國，實質經歷毛、鄧、江三朝，毛為主要創辦人而成主席：鄧為創辦人經歷上落成主席： 而江卻為行政人員成主席。 國家與企業無異致，創辦人一朝最多權力鬥爭，大家熟知的中原、美聯， 皆一山不能藏二創辦人， 結果其中一人出場。

到中共老鄧登場，有點似專業合夥事務所，如律師行、會計師行、長幼有秩，兄終弟及：到老江一代，才由全無軍（創辦）功之輩任主席。 

南巡先富，西狩後強

國家與企業比較，企業在傳位時舒服得多，企業人很少因內爭引致失去性命，若嫌傳位麻煩， 可以將它賣掉，又或者光榮結業。而無論賣掉、結業或傳位，皆可聘請策略諮詢師協助， 作有秩序處理。但國家傳位問題，以中國的老人政治歷史，要請上一代的專家協助傳位，恐怕有經驗者早已逐一見馬克思，又不能向外借將，而且老大哥蘇聯已光榮結業， 所以唯有DIY（Do it yourself）。不過就算DIY也可以鄧規江隨，先坐著軍委主席，就算將來下崗成為「普通黨員」，也可以來個你南巡，我西狩，你先富，我後強，不亦快哉。

相對行年五十九的胡錦濤，筆者尚年輕，但亦參加/主持過一定數目的退位大典，有不少瑣事可以與讀者分享。

當年一位號稱全港最大清潔合約商，由於年過六十，健康欠佳，又糖尿又心臟病， 被公司業務煎熬，問道於事務所。筆者的下屬拗地不過，最後要筆者老人家親自下廚與這位主席論道。

筆者強烈建議這位主席退休，主席亦好辯論，於是筆者唯有祭出佛祖割肉餵蒼鷹的故事，以喻主席為救鴿子（企業），自割其肉（健康），以補業績（蒼鷹）：以此弊（健康）償彼弊（業績），何有高下、智愚之分！於是主席領悟，不久就將企業售予其美國的清潔劑供應商．供應商為美國上市公司，正好借此作前向擴張。

本來以為此項美事已了，怎知主席退休之後，重視健康，數年後「紅粉緋緋」，再戰江湖，竟然加入傳銷行列，令筆者嘆為觀止。 

改革路難，主席關蹊徑

第二宗妙事在科網泡沫前夕，有一電子上市公司，業務有兩條主線，一條是電子附件，業務是牛皮吊鹽水之局：另一條線是玩具，蝕兩三年就大賺一年，屬過山車之局。經事務所診斷後，認為不改革難以保持競爭，但要改革主席就以乎無路可走， 一定要重掌帥印。若外聘空降CEO，亦未必可以懾伏其井崗山兄弟，所以筆者認為別無他途。他就在當年的沙田敦煌畫舫遲疑一輪後，再在他的保時捷上彈一句：「又未必，再搞不妥就沽之」。 筆者聳聳膊，認為老派主席都是感情深厚之輩，對企業難捨難離，口硬心軟，虎頭蛇尾。

怎知一別數月，主席一聲不響，就將公司沽給日本科網幫，變成市場曄然的神仙股，而舊主席馬上不問世事，成了幸福老人，成為市場罕見之真金盆洗手故事。

至於大塊江留任軍委主席，企業亦會有類似事件，創辦董事就算有意全退，對投資市場會有一定震盪，亞洲尤甚。而一般專業之獨立非執董，會強烈建議創辦股東留任董事局，成為非執董，以免一旦企業出了岔子，創辦人有出聲的餘地。若一席董事局座位不留，創辦人就同一般股民無異：任人魚肉，但這種狀態其實只應作為過渡，一年半載後雙方滿意， 舊領導人就應離場，否則新領導人可能未真正掌權。 

欲退難退只因非執董

誠如前期的4P論，沒有真政權（Power），焉有新政哲（Philosophy），新政策（Policy）安出？有時舊主席欲退難退，可能是基於非執董之堅持，而非個人欲垂簾聽政。

何華真

Mastermind策略咨詢事務所總裁

2002年 11月19日

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