CEO 道場 - 5 

中國夢碎易名消災

踏入二十一世紀，當CEO真是一件不好受的事，HK Inc 及 Macau Inc的兩位CEO，在SARS風暴之後，都應該嚴加注意CI(國內流行的英文縮寫))，企業形象也)，中文再叫「特別行政區」無所謂，英文就無謂再有SAR等字樣，尤其與旅遊沾上關係的推廣印品，而且有江湖經驗的商界朋友都知道，Administrative可以代表頗負面的意思，破產管理官英文就是Administrator，而有份叫Amoy的Inc，或旗下產品有Amoy淘大字樣的產品牌CEO, 亦要考慮改名。 SARS與Amoy，太惡名遠播了。
 

SARS疑雲

上期完稿正值是復活節假的星期六，在家中發燒、喘氣、感冒、骨痛，假期在SARS疑雲中度過,家庭醫生放假，唯有硬著頭皮向鄔維庸醫生電話查詢，並問候其康復的兒子／醫生/抗炎戰士，另外再向一位外遊的威爾斯專家醫生以IDD問症，俱認為筆者尚未中招，要繼續服務社會，謹此向兩位醫生致謝！雖然在病榻中，慶幸自已有專欄,可以將經驗/知識傳世，遂一反常態，寫了上期那一篇硬邦邦的「災難應對與想像工程」，希望能有更多讀者，可在災難發生時有所啟示／依歸，今後更希望多開班，與大家分享「災難應對」的經驗。 而上期文中有一點可算是測中的，就是「有人要出局」， 結果北京的CEO與Chief Medical Officer出局。其實這種情況在權術中是所謂「殺雞儆猴」。

China Inc的「殺雞儆猴」令環球的CEO鬆了一口氣，如果China Inc不認真面對這災難，作為災難源頭的中國，不只自己國家沒有希望，而旦災難勢將難休止；如果SARS只不過是政治角力工具，中國再不是環球企業，成為世界的新黑死病菌庫，取代俄羅斯的抗藥性肺癆或非洲的愛滋病大陸：不祇中國國運堪虞，全球華人亦會因此而遭圍堵， 中、港、台、新可同哭。

今天就算未發展至如斯田地，環球的CEO巳欲哭無淚，相信全球百分之七十的企業，現在好像每一分鐘CEO也無不在抽走中國牌，由原本只在中國做生產，開始要分散生產；以中國為未來市場希望者，現在要把中國的未來貢獻重新撥至零，又或者積極思考出一種與麻瘋島民交易的商業模式。但如果中國疫情不能控制，或SARS喜歡在中國玩巡迴演唱，相信到時麻瘋島模式亦幫不上。
 

CEO應流淚

中國夢碎對環球CEO們以至董事局的打擊，如飛碟教徒相信的飛碟在千禧前夕接走他們到外星，而地球亦會滅亡，但結果是 1. 飛碟沒有來；  2. 地球亦沒有滅亡。 世界工廠本來是在中國，但現在可能分布在印尼、斯里蘭卡、毛里裘斯、馬達加斯加等。CEO們現在最需要的可能是心理學家， 令他們可以振作； 不聘請心理學家，建議回家抱著愛人痛哭一場。現在四處冶遊、吹水皆危險，真令一眾CEO理無可理，在輔導或痛哭後，當心理回復平衡、思想變回清晰、不妨再提起這個「如何面對中國夢碎」的問題。中國問題，即 SARS問題，即法制／新聞自由／透明度問題，或者回過頭來看看這恍如核爆後的經濟嚴冬、怎樣捱過。下期再續

何華真

Mastermind策略咨詢事務所總裁

2003年 4月 29日